围绕打造突出工程建设能力和加快推进创新、绿色、数智、融合“四大转型”这“两条主线”展开的各项改革，正持续推进，为企业实现高质量发展提供重要保障。近日，公司专门召开“两条主线”工作推进会，既是对各项任务的阶段性检视，更是一次直面问题、加压奋进的再部署，一次提振精神、深化改革的再动员。

实现“建设世界一流工程企业”目标，唯有改革！今天，无论是发展的基础还是改革的环境，都已发生了翻天覆地变化。踏上新征程，使命任务更加艰巨，需要广大党员干部大胆探索、攻坚克难，持续营造风清气正、人心思进的干事氛围，敢改革、会改革、善改革，做新时代全面深化改革的行动派，在推进“两条主线”的改革实践中扛旗领跑、奋勇争先。

改革再发力，更要强调主动作为。当前，推进“两条主线”各项改革正一步接一步往深里走。毋庸讳言，现在有些党员干部似乎淡忘了过去的好传统，改革的动力和劲头都有所松懈。将改革视为“上级要求”而非“生存需要”的有之，视为“过去式”“一阵风”而非“利长远”的有之，“表态口号多、落地动作少”的有之，反映出主动改、主动干上还是有差距。改革是一场与危机的赛跑，面对日趋激烈的行业竞争态势，面对全面深化改革大潮已经起势，面对企业发展中许多深层次矛盾亟待破解，非“冲”无以闯关，非“干”无以成事。事事等安排，只能是跟在别人后面吃“尘土”；主动往前赶，才能抢抓新机遇、推动新发展。

改革再发力，更要强调工作落实。公司围绕“两条主线”做了大量顶层设计，从明确“12368”战略思路到重塑水利水电核心竞争力，从“两条主线”实施方案到“强基固本年”八大专项行动，从项目管理、市场经营、投资管理体系优化调整到国际图强战略实施……可以说，“四梁八柱”的改革任务基本确立，改革蓝图已经绘就，剩下的就是要抓落实。有人把落实等同于“设机构、编方案、开会议”，看似行动快、决心大，大多是“好看不中用”的“花架子”。抓落实关键是要落到底、见实效。不论哪个层级、事项大小，都要对着方案出答案，循着法子探路子。特别在穿透到项目一线、落实到基层单元上，让每项改革举措都转化为现实生产力，不达目的绝不罢休。

改革再发力，更要强调创新驱动。“两条主线”改革任务多、范围广、战线长，亮点就是创新，难点也是创新。既要有创新思维，更要有创新实践；既要在技术上创新，又要在模式和机制上创新；既要通过创新巩固和拓展主责主业，也要通过创新打造独具特色的新质生产力。推进改革，本身也就是在推进创新。要坚持以科技创新为核心带动全面创新，坚持高端智能、绿色方向、融合发展推动产业创新，坚持强管理、夯责任、重协同推动体制机制创新，坚持创新链、产业链、人才链融合赋能，坚持党的领导指引创新方向、营造创新氛围，为开创企业改革发展新局积聚新动能新优势，努力开启增长的“第二曲线”，加快实现从要素大量投入的“汗水型增长”向创新驱动的“智慧型增长”转变，为奋进高质量发展和加快建设世界一流工程企业注入强劲动能。