9月5日，中国能建葛洲坝一公司党委书记、董事长李国建深入长阳抽蓄项目检查指导工作。

在施工现场，李国建听取了项目整体进度情况汇报，实地察看了上水库、下水库、进厂交通洞、主厂房、主变洞，尾水系统，新①号支洞等部位，重点关注厂房变形监测、上水库库盆施工进展及安全文明施工情况。

座谈会上，李国建对主厂房取得的突破性进展表示肯定。李国建指出，长阳清江抽蓄项目已进入主厂房首层开挖的关键阶段，全体干部职工必须全力以赴，倒排工期，解除干扰施工的难点堵点问题，优化工序衔接，提升生产产能。

针对下一步工作，李国建提出了六点要求。一是锚定施工目标，保持奋战状态。切实增强全体参建人员责任感、紧迫感，围绕主厂房首层开挖、上水库大坝回填等目标，实行“挂图作战、对表推进”通过优化工序衔接，调整施工顺序，强化资源调配，提高循环工效，确保按期完成各项施工节点。二是夯实质量管控，打造精品工程。通过改进锚索钻孔精度，控制整体变形、优化岩锚梁施工工法等质量管控举措，打造精品工程，持续提升品牌影响力。三是加强安全文明施工，压实安全责任。注意污水处理和环境保护，加强安全管理和质量监督，严格遵守安全生产规章制度，坚决防范和遏制各类安全事故的发生。四是提升资源配置水平，强化要素保障。加强对分包单位的管理，严格把控材料核销。强化资金保障，制定清晰的资金使用计划，把握对上结算、对下支付的时效性和有效性。五是深化科技创新，实现增收创效。在严格遵循设计规范、工艺标准及设备性能的前提下，实施系统性技术革新，在质量安全、工期履约等维度构建起全链条竞争优势，真正实现管理效能和经济效益的双跃升。六是强化成本管控，提升价值创造。确保结算及时、资金回收高效。通过深化成本分析，高效施工，提升精益化管理水平。

公司相关部门负责人，长阳清江抽蓄项目部班子成员参加上述活动。